離島リトリート：志経営と森のような組織づくりに向けた芽を育む https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 脱炭素経営を始める第一歩！現状把握と目標設定 ブログ/コラム TOP 日本のGXを加速させる政策 ～カーボンプライシング、GX経済移行債、再エネ導入～ 【ゴリラ塾長 特別編】「サーベイ（調査）」は、“組織”を“殺す”凶器にもなる。 — 「やりっぱなし」が引き起こす“不信感”の正体 ​【ゴリラ塾長コラム #12】なぜ、あなたの会社の「1on1」は“ただの愚痴聞き”で“必ず”失敗するのか？ ​【ゴリラ塾長コラム #11】なぜ「業務分析」は「1年伴走」と“セット”でなければ“必ず”失敗するのか？ 日本政府の脱炭素・GX化戦略を読み解く：中小企業が知るべき支援策と未来への道筋 ​【ゴリラ塾長コラム #16】日本企業の“見えない危機” — 「離職」はもはや単なる“損失”ではない。「人的資本崩壊」の予兆である。 【ゴリラ塾長 特別編】その「“774万円”の“損失”」、あなたの「“自己流”経営」が“垂れ流して”います。— “JOBJOIN”導入の「“ROI（投資対効果）”」“完全”解説 【ゴリラ塾長 特別編】その「採用ミスマッチ」は、“必然”である。— “自己流”の“対症療法（1on1）”が“必ず”失敗する“Gokai（誤解）” 【ゴリラ塾長向け・戦略的サマリー】最新エビデンス（2025年版） 【ゴリラ塾長 特別編】なぜ、あなたの会社は「採用コスト600万円」を“ドブ”に捨て続けるのか？ 【ゴリラ塾長コラム #13】「業種」「業態」「業務」「職種」— この“曖昧な箱”を“破壊”することから、JOBJOINの「業務分析」は始まる。 【ゴリラ塾長コラム #10】「採用」はゴールではない。「定着」こそがスタートラインである。 【脱炭素の基盤】企業にCO2排出量報告を義務付ける「温対法」を読み解く：カーボンニュートラル実現への礎 【企業経営者必読】SSBJによるサステナビリティ開示基準策定の最前線：スコープ3義務化が迫る中、企業が今すべきこと 未来を経営する羅針盤：SBTiの最新動向と企業が取り組むべき多角的なメリット 脱炭素経営は「コスト」から「投資」へ！最新事例で見る企業価値向上の秘訣 ​【ゴリラ塾長 特別編】なぜ「定着」に「幸福学」が必要なのか？— HR業界2大ウェルビーイングモデル「PERMA」と「SPIRE」徹底解説 【ゴリラ塾長コラム #9】「キャリアとは何か？」 私の答え。 ​【ゴリラ塾長コラム #8・完全版】解説：「プロティアン・キャリア」とJOBJOINが目指す世界（エビデンス追記） 【ゴリラ塾長コラム #8】解説：「プロティアン・キャリア」とJOBJOINが目指す世界 ​【ゴリラ塾長コラム #7】「職能」と「業務」の解像度を上げよ。 【ゴリラ塾長コラム #19】採用成功企業が実践する「3つの新常識」 — あなたの会社のOSをアップデートせよ。 防災セミナー・講習 会社概要/CORPORATE 私のトリセツ SUKUBUN（すくぶん）リトリート 「誰でもいい」採用から脱却！中小企業が成果を出すための採用ターゲット・採用ペルソナ設定ガイド 「転職当たり前時代」の中小企業戦略：人材流出を防ぎ、優秀な「出戻り社員」も増やすには 「安定志向」は過去の話？Z世代・若手人材のリアルな仕事選びと響くアプローチ 【2025年最新データ速報】有効求人倍率だけでは見えない！中小企業が直面する採用市場のリアル 【ゴリラ塾長コラム #18】2026年「採用戦国時代」の生存戦略 — “母集団”を追うな。“離職コスト”を消せ。 ​【ゴリラ塾長コラム #6】「才能」とは何か？ 【2025年最新版】GX（グリーントランスフォーメーション）とは？企業の成長戦略と脱炭素の両立 【ゴリラ塾長コラム #17】「経験者が来ない」「若手が続かない」— その原因は“情報の非対称性”にある。 GXとは？脱炭素経営で企業価値を高める 再生可能エネルギー導入のススメ ～脱炭素化を加速するクリーンエネルギー～ ★会社概要/CORPORATE ​【ゴリラ塾長コラム #5】「努力」と「我慢」に依存する経営の終焉。 【ゴリラ塾長コラム #3】JOBJOINが「HR Tech」ではなく「人材サービス」を標榜する理由 結リトリートとは 【ゴリラ塾長コラム #4】「上場（IPO）」：なぜ我々は“社会の公器”を目指すのか。 経営理念/ＶＭＶ デコ活宣言しました!! 【ゴリラ塾長コラム #2】なぜ日本企業は「定着」に失敗し続けるのか？ 共感採用：経営者が成功に導くための実践ガイド ゼブラ企業のメリット：真の繁栄への架け橋 【ゴリラ塾長コラム #1】「人手不足」の正体は「才能のミスマッチ」である。