求人が、経営戦略とリンクした明確な要件に変わりました。
これまでは感覚だけで求人票を作成しており、本当に必要な業務タスクや他部署との連携まで深く考えられていませんでした。JOBJOINを活用することで、自社の成長フェーズに必要な人材が明確になり、採用のブレがなくなりました。
人事戦略は、経営戦略につながると実感しました。
理念も共有しているつもりでしたが、第三者が入り自社を分解したことで、客観的に自社を捉えることができました。マネジメント層の1on1も含めて伴走してもらい、自社ならではの文化を理解した構造化に価値を感じました。
RESULT
共通して起きた変化
採用活動だけではなく、組織図、役割、育成、経営者の意思決定に変化が生まれています。
業務の見える化
人を採る前に、任せる仕事と連携範囲が明確になった。
人材要件の明確化
スキルだけでなく、職能やマイクロスキルまで整理できた。
育成・定着への接続
採用後の配置や1on1まで含めて考えられるようになった。
自社に近い課題があれば、まずは状況を整理します。
事例の詳細は商談時に補足してお伝えします。