JOBJOIN
採っても続かないなら、採用の前に仕事を整える。
JOBJOINは、人を探す前に業務・役割・必要職能・才能・マイクロスキルを整理する人材戦略支援です。採用、再配置、育成、外注、標準化の選択肢を比較し、企業に必要な打ち手を設計します。
PROCESS
JOBJOINの進め方
採用ありきで考えず、事業成長に必要な仕事から逆算します。
01業務分解
いま誰が、何を、どこまで担っているかを整理します。
02必要職能
成果に必要な仕事で成果を出す力を定義します。
03才能・マイクロスキル
必要な具体行動と成長条件まで分解します。
04KPI・定着設計
採用後に活躍するための基準と接続を設計します。
VALUE
採用の精度は、求人票の前で決まる。
現場の感覚だけで採用要件を決めると、入社後にミスマッチが起きます。JOBJOINは経営戦略、業務、組織図、育成をつなげて判断基準を整えます。
採用要件が曖昧
「いい人がほしい」から抜け出し、任せる業務と必要な力を明確にします。
部署間の連携が弱い
人材要件を、現場だけでなく組織全体の接続として設計します。
採用後の育成が属人的
KPI、1on1、育成ロードマップまで整理し、定着につなげます。