その課題、
人手不足だけが原因ですか？
表面では採用課題に見えても、実際には仕事の流れ、役割、判断基準に原因があることがあります。
こんな状態が続いていませんか？
症状から人を探さず、
仕事の構造を見ます。
「人が足りない」を出発点にせず、事業成果から仕事をたどり、必要な打ち手を選びます。
表面の症状
仕事の構造を見る
打ち手を選ぶ
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支援の進め方、導入メリット、事例、よくある質問を公式サービスサイトでご覧いただけます。
経営課題から実装まで、
4つの段階で整えます。
専門用語を並べるのではなく、会社が次に何を判断するかが分かる流れにします。
売上・粗利・納期・品質など、会社が伸ばしたい成果を確認します。
業務、役割、連携、判断が止まっている場所を整理します。
成果に必要な職能・才能・具体行動を、仕事を起点に整理します。
採用、再配置、育成、外注、標準化、自動化から優先順位を決めます。
採用だけでなく、
会社の仕事が整う。
採用基準をつくることは目的ではありません。仕事と人が噛み合い、会社が自然に回る状態を目指します。
売上課題の根本原因が見える
「営業を増やす」以外も含め、成果を止めている業務や判断を特定できます。
採用・配置・育成の基準が揃う
誰を採るかだけでなく、今いる人の任せ方と育て方まで一つの軸で考えられます。
お客様の声
感覚で考えていた採用が、経営とつながる判断基準へ変わりました。
「感覚」で行っていた求人が、経営戦略とリンクした明確な要件に変わりました。
求人票を感覚で作り、必要な業務や部署間連携まで整理できていませんでした。
成長フェーズに必要な仕事と人材が明確になり、採用と組織設計のブレが減りました。
よくある質問
ご相談前によくいただく質問をまとめました。
JOBJOINは求人票を作るサービスですか？
求人票の作成だけを目的としたサービスではありません。事業成果、業務、役割、必要な職能・才能・具体行動を整理し、採用・再配置・育成・外注・標準化・自動化のどの打ち手が必要かを判断します。
採用予定がなくても相談できますか？
相談できます。売上の伸び悩み、業務の属人化、育成や配置の迷いなどを、仕事の構造から整理するため、採用以外の組織課題にも活用できます。
どのような企業に向いていますか？
経営者や一部の社員に仕事が集中している企業、採用しても定着しない企業、育成・配置の基準が曖昧な企業、次の成長に必要な役割を明確にしたい企業に適しています。