【ビジョン策定】ビジョナリーカンパニーになるための5つのステップ ~ONEfamilyの志リトリートでBHAGを描き、未来を創る~

【ビジョン策定】ビジョナリーカンパニーになるための5つのステップ ~ONEfamilyの志リトリートでBHAGを描き、未来を創る~

「ビジョナリーカンパニー」― 時代を超えて成長し続ける、革新的で社会にインパクトを与える企業

そんな企業になることを夢見る経営者は多いでしょう。

しかし、ビジョナリーカンパニーへの道のりは決して平坦ではありません。

本記事では、ビジョナリーカンパニーの定義と特徴を解説し、ONEfamilyの志リトリートがどのようにビジョン策定に役立つのか、そして「BHAG(Big Hairy Audacious Goal:大胆で大きな目標)」の重要性について解説します。

1. ビジョナリーカンパニーとは?

ジム・コリンズ氏の著書『ビジョナリー・カンパニー』で提唱された概念で、以下の特徴を持つ企業を指します。

  • 卓越した業績:長期的な成長と市場での優位性

ビジョナリーカンパニーは、短期的な利益追求に留まらず、長期的な視点で持続可能な成長を遂げます。

その結果、市場平均を大きく上回る業績を達成し、業界をリードする存在となります。

具体例:

  • Apple: 革新的な製品とサービスを提供し続け、時価総額で世界トップクラスの企業に成長。
  • Amazon: Eコマースのパイオニアとして、顧客中心主義を貫き、圧倒的な市場シェアを獲得。
  • ウォルト・ディズニー: エンターテイメント業界の巨人として、時代を超えて愛されるコンテンツを創造

 

  • 明確なコア・イデオロギー:不変の価値観と理念

ビジョナリーカンパニーは、時代や環境の変化に左右されない、確固たる価値観や理念を持っています。このコア・イデオロギーは、社員の行動指針となり、企業文化を形成する基盤となります。

具体例:

  • パタゴニア: 環境保護を重視し、持続可能な社会の実現に貢献することを企業理念として掲げ、製品開発や事業活動に反映。
  • ジョンソン・エンド・ジョンソン: 「Our Credo(我が信条)」に基づき、顧客、社員、地域社会への責任を果たすことを重視。
  • ザ・ボディショップ: 動物実験反対やフェアトレードなど、倫理的なビジネスを推進。

 

  • BHAG(大胆で大きな目標):現状を打破する野心的な目標

ビジョナリーカンパニーは、現状に満足せず、常に高い目標を掲げ、挑戦し続けます。BHAG(Big Hairy Audacious Goal)と呼ばれるこの野心的な目標は、社員のモチベーションを高め、組織全体を活性化させます。

具体例:

  • スペースX: 「火星に人類を送り込む」という壮大な目標を掲げ、宇宙開発の常識を覆す。
  • グーグル: 「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにする」という使命のもと、検索エンジンやAI技術を進化させ続ける。
  • ナイキ: 「すべての人をアスリートにする」というビジョンを掲げ、スポーツを通じて世界中の人々に感動を与える。

  • カルトのような文化:熱狂的な社員と一体感のある組織

ビジョナリーカンパニーは、社員が企業の価値観に深く共感し、熱狂的に仕事に取り組む文化を築いています。

この「カルトのような文化」は、社員のエンゲージメントを高め、高いパフォーマンスを発揮させる原動力となります。

具体例:

    • Netflix: 「自由と責任」を重視した文化で、社員の自律性と創造性を最大限に引き出す。
    • サウスウエスト航空: 「Fun-LUVing Attitude(楽しむことを愛する姿勢)」をモットーに、社員が楽しみながら仕事に取り組める環境を整備。
    • ディズニー: 「夢と魔法の世界」を創造するという共通の目的のもと、社員が一体となって働く。

 

2. ビジョナリーカンパニーになるための5つのステップ

①第5水準のリーダーシップ

  • 特徴:
    • 謙虚さ: 個人的な野心や虚栄心を抑え、組織全体の成功を最優先する。
    • 意志の強さ: ビジョン達成のためには、困難な状況にも立ち向かい、決して諦めない強い意志を持つ。
    • プロフェッショナルとしての意志: 組織の成長のために、常に学び、自己研鑽を怠らない。
  • 追加事例:
    • ネルソン・マンデラ氏(南アフリカ元大統領): アパルトヘイト撤廃という困難な目標を達成するために、27年間の獄中生活を耐え抜き、その後も国民和解のために尽力しました。
  • ONEfamilyの志リトリートとの関連性:
    • 久高島でのリトリートは、自分自身と向き合い、リーダーとしての在り方を深く内省する機会を提供します。
    • 他の経営者との対話を通じて、リーダーシップのあり方について新たな視点を得ることができます。

②最初に人を選び、次に目標を選ぶ

  • 特徴:
    • 優秀な人材の確保: 企業の成功は、優秀な人材によって支えられます。ビジョナリーカンパニーは、まず優秀な人材を採用し、彼らに適切な役割を与えることを重視します。
    • 人材の多様性: 多様なバックグラウンドやスキルを持つ人材を採用することで、組織の創造性と革新性を高めます。
  • 追加事例:
    • ピクサー・アニメーション・スタジオ: 才能あるアーティストや技術者を積極的に採用し、自由な雰囲気の中で作品制作を奨励しています。
  • ONEfamilyの志リトリートとの関連性:
    • リトリートを通じて、自社のビジョンに共感し、共に成長できる人材を見極めるための視点を得ることができます。

③厳しい現実を直視する

  • 特徴:
    • 現状認識: 現状を客観的に分析し、問題点や課題を明確にすることで、適切な対策を講じることができます。
    • 失敗からの学習: 失敗から学び、改善を繰り返すことで、組織は成長していきます。
  • 追加事例:
    • ホンダ: 創業者の本田宗一郎氏は、「失敗は成功のもと」という考え方を持ち、数々の失敗から学び、革新的な技術を生み出しました。
  • ONEfamilyの志リトリートとの関連性:
    • リトリートでは、外部の視点を取り入れながら、自社の現状を客観的に分析し、課題を明確にすることができます。

④「ハリネズミの概念」を見つける

  • 特徴:
    • 情熱: 企業が情熱を持てること、つまり社員が心からやりたいと思える事業領域であること。
    • 経済的エンジン: その事業が、持続的な収益を生み出す仕組みを持っていること。
    • 世界一になれること: その事業において、世界一になれる可能性があること。
  • 追加事例:
    • ウォルト・ディズニー・カンパニー: アニメーション制作に情熱を持ち、テーマパークや映画などの多角的な事業展開で経済的エンジンを構築し、世界中で愛されるブランドを確立しました。

 

⑤規律の文化を築く

  • 特徴:
    • 自由と責任の両立: 社員に自由を与えながらも、責任感を持って行動できる文化を醸成します。
    • 自律的な行動: 社員が自ら考え、行動できる環境を整備することで、組織全体の創造性と生産性を高めます。
  • 追加事例:
    • 3M: 社員が自由に研究開発に取り組める時間を設け、ポストイットやスコッチテープなど、数々のヒット商品を生み出しました。

3. ONEfamilyの志リトリートがビジョン策定に貢献

ONEfamilyの志リトリートは、上記の5つのステップを踏まえ、ビジョナリーカンパニーを目指すための具体的な行動計画を策定するお手伝いをします。

  • 久高島の聖地での内省:
    • 日常から離れ、心身ともにリラックスできる環境で、企業のビジョンやミッションを深く掘り下げます。
  • 経験豊富なファシリテーターによるサポート:
    • 経営理念策定のプロセスを丁寧にガイドし、参加者の思考を整理し、ビジョンを明確化します。
  • 他の経営者との対話:
    • 異なる視点を持つ経営者との対話を通じて、新たな気づきを得ることができます。

 

4. BHAG(大胆で大きな目標)の重要性

BHAGとは、現状を打破し、飛躍的な成長を遂げるための、野心的かつ具体的な目標です。

  • 社員のモチベーション向上:
    • BHAGは、社員の挑戦意欲をかき立て、モチベーションを高めます。
  • 組織の一体感を醸成:
    • BHAGを共有することで、社員は共通の目標に向かって一体となり、組織力が向上します。
  • 革新的なアイデアの創出:
    • BHAGを達成するためには、現状を打破する革新的なアイデアが必要となります。

例:

  • スペースX: 「火星に人類を送り込む」
  • グーグル: 「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて使えるようにする」

 

5. まとめ

ビジョナリーカンパニーになるためには、明確なビジョンとBHAGを設定し、それを実現するための具体的な行動計画を立てることが重要です。

ONEfamilyの志リトリートは、あなた自身の内なる声に耳を傾け、企業の未来を創造するお手伝いをします。ぜひ、この機会に、あなたの企業をビジョナリーカンパニーへと導く「変革の旅」を始めてみませんか?

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