経営者の内省が、組織づくりの次の一手を変える

組織づくりは、制度や仕組みだけでは進みません。経営者自身が何を大切にしたいのかを見つめ直す時間も必要です。

忙しさの中で、問いは後回しになる

日々の意思決定に追われると、会社をどこへ向かわせたいのか、人にどんな成長を期待しているのかを言葉にする時間が不足します。その結果、採用や育成の判断が短期課題に引っ張られやすくなります。

内省は、現場から離れることではない

経営者リトリートで扱う内省は、現実逃避ではありません。むしろ現場に戻ったときに、採用、育成、配置、目標設定の判断をぶらさないための土台づくりです。

言葉になった想いは、組織の基準になる

経営者の想いが言葉になると、社員が判断しやすくなります。理念、行動指針、採用要件、育成テーマがつながり、組織全体で同じ方向を向きやすくなります。