はじめに

現代社会は、変化の速度が速く、VUCAと呼ばれる不確実性、複雑性、曖昧性、迅速性の高い時代となっています。

このような時代において、企業を成功に導くためには、明確なビジョンを持ち、強い意志を持って事業を推進する経営者の存在が不可欠です。

しかし、経営者自身の自己肯定感や自己効力感が低い場合、ビジョンを明確化したり、困難な状況に立ち向かったりすることが難しくなります。

そこで、本記事では、経営者自身の志を高め、ビジョンを広げるために、自己肯定感と自己効力感を高めることが重要であることを解説します。

1. 自己肯定感と自己効力感の違い

1.1. 自己肯定感

自己肯定感とは、「自分自身を価値ある存在だと認め、肯定すること」です。

自己肯定感が高い人は、自分自身の能力や価値を信じ、困難な状況でも自信を持って行動することができます。

1.2. 自己効力感

自己効力感とは、「自分は特定の行動を成功させる能力がある」という自信のことです。

自己効力感が高い人は、困難な課題にも積極的に挑戦し、目標達成に向けて努力することができます。

2. 経営者の志とビジョン

2.1. 志

志とは、「自分が成し遂げたいこと」や「社会に貢献したいこと」といった、人生における大きな目標です。

志を持つことで、経営者は困難な状況でもモチベーションを維持し、事業を推進することができます。

また、私たちは志を”事業を通じて、社会・未来を良くしたいという強い願い”と定義しています。

2.2. ビジョン

ビジョンとは、「将来実現したい社会の姿」や「企業が目指すべき方向性」です。

ビジョンを明確にすることで、経営者は社員や顧客を同じ方向へ導き、組織全体のパフォーマンスを高めることができます。

3. 自己肯定感と自己効力感が経営者に与える影響

3.1. 自己肯定感

自己肯定感が高い経営者は、以下のような行動をとることができます。

• 積極的に新しいことに挑戦する
• 困難な状況でも冷静に判断し、適切な指示を出す
• 社員や顧客との信頼関係を築く
• 組織全体を活性化する

3.2. 自己効力感

自己効力感が高い経営者は、以下のような行動をとることができます。

• 困難な課題にも積極的に挑戦し、目標達成を目指す
• 失敗を恐れずに新しいアイデアを実行する
• 変化を恐れずに、組織を進化させる
• ビジョンを実現するための具体的な行動計画を策定する

4. 経営者の自己肯定感・自己効力感を高める方法

4.1. 自己肯定感を高める方法

• 過去の成功体験を振り返る
• 自分自身の強みや価値を認める
• ポジティブな思考を習慣化する
• 自分自身を大切にする

4.2. 自己効力感を高める方法

• 小さな目標を設定し、達成していく
• 成功体験を積み重ねる
• 困難な状況でも諦めずに挑戦する
• 周囲からの応援やサポートを受ける

5. 志リトリート

5.1. 概要

私たちは、経営者の志を高め、ビジョンを広げるために、「志リトリート」というプログラムを提供しています。

志リトリートは、経営者自身が自分自身と向き合い、自己肯定感と自己効力感を高め自身の志の芽を育むためのプログラムです。

5.2. プログラム内容

志リトリートでは、以下のような独自のプログラムを実施します。

• 自己分析：自分の強みや価値、人生における目的などを明確にする
• ビジョン作り：将来実現したい社会の姿や、企業が目指すべき方向性を明確にする
• コーチング：専門家と共に志対話を通じて、潜在的な能力や課題を深掘りします
• グループワーク：他の経営者との交流

5.3. 効果

志リトリートに参加した経営者からは、以下のような声が寄せられています。

• 自己肯定感が高まり、自信を持って事業に取り組めるようになった
• ビジョンが明確になり、経営の方向性が定まった
• 社員とのコミュニケーションが円滑になった
• 組織全体のパフォーマンスが向上した

6. まとめ

経営者の志を高め、ビジョンを広げるためには、自己肯定感と自己効力感を高めることが重要です。

私たちは、志リトリートを通じて、経営者自身の成長を支援し、企業の持続的な発展に貢献していきます。