導入前の課題
社員教育や採用には力を入れているつもりでした。理念も策定し、チームで共有しながら取り組んできましたが、実際には「共有しているつもり」「育成しているつもり」になっていたことが見えてきました。報連相や現場対応も、口頭や感覚値に依存していました。
導入後の変化
第三者視点で自社を分解してもらったことで、客観的に自社を捉え直すことができました。それにより、これまで考えていなかった人材配置や人材戦略に取り組めるようになりました。継続支援では、マネジメント層の1on1も依頼し、経営者自身のビジョンを対話しながら深めることができました。
自社を客観的に分解してもらったことで、仕事の理解が深まり、人事戦略が経営戦略につながると実感しました。