採用しても続かない理由は、人ではなく仕事の渡し方にあるかもしれない

求人を出す前に、まず見直したいのは「誰を採るか」ではなく「何を任せるか」です。

採用の失敗は、入社前ではなく設計前に起きている

中小企業の採用では、現場の忙しさから「とにかく人がほしい」という言葉が先に出やすくなります。しかし入社後にミスマッチが起きる場合、原因は本人の能力だけではありません。任せる業務、期待する成果、周囲との連携、育成の順番が曖昧なまま採用活動に入っていることがあります。

業務分解で見るべき4つの視点

• いま誰がどの業務を担っているか
• 成果に直結する重要業務は何か
• 入社後すぐに任せることと、育成後に任せることは何か
• 採用、再配置、育成、外注、標準化のどれが最適か

この整理を行うことで、採用要件は「いい人」から「この仕事で成果を出せる人」へ変わります。

JOBJOINが大切にしていること

JOBJOINでは、業務分解、必要職能、関連才能、必要マイクロスキル、KPI、採用設計、定着設計の順で考えます。採用は目的ではなく、事業を前に進めるための選択肢の一つです。